ローリング?ストーンズが8年ぶりの来日公演 - キース?リチャーズはサンローランでライブに登場

8年ぶりの来日で話題を呼んだローリング?ストーンズ(The Rolling Stones)。そんな彼らが2014年3月4日(火)に東京ドームにて行ったライブでは、キース?リチャーズ(Keith Richards)がサンローラン(Saint Laurent)を着用して舞台に登場した。それは「会社のグローバル戦略」とは何かを明示することです。グローバルエグゼミアボッシ　マリア　ブラックビーン　/Mia bossi Maria Black bean　マザーズバッグクティブの育成に関する数少ない書籍にモーガン?マッコールらの専門書がありますが、彼がまず重要視することは「会社の戦略」です。 会社は、どこに市場を展開して、そこで、どのような法人を立ち上げたり、買収したりして、そこにどのような人を雇用したり、どのような年齢のどのような階層の日本人を派遣し、どのようなビジネスを行おうとしているのでしょうか。

当日キース?リチャーズが着ていたのは、サンローラン 2014年春夏メンズコレクションのブルーのテディジャケット(TEDDY JACKET)。50年代のユースカルチャー、テディボーイを彷彿させるコレクションの象徴的なアイテムでもあるこのジャケットは、ブルーのほかにブラックでも展開される。そこをまず明確にした上で、処方箋を考えることが必要です。これは当たり前かもしれませんが、意外になされていないことです。何となく、中国の白物家電の工場に行って、「日本の製造業はヤヴァイですよ」と煽ってみたり、何となくインドに行って「想像もしない貧困生活してますね」となってしまいます。

例えば、英語学習については、100人が100人、やり方が異なり、。それぞれの自分の英語学習論（Self theories）をもっているでしょう。つまり、王道なんてない、ということです。ひとつだけあるとするならば、英語学習の秘訣とは"英語の利用?知覚をやめないこと"であるとしか言いようがないかもしれません。英語学習とは、"英語の利用?知覚をやめない"ために、自分のやり方を自分なりにもつことである、といえるかもしれませんワークプレイス、アダプテーション、エクスペリエンス、リフレクション、カタリスト。だとするならば、これをグローバルにどのようにアレンジするのか、を考えるポイントとして押さえていく必要があると思います。それは、「今ある資源を見直す」ということです。日本企業は、今、製造業を中心に国内生産拠点から海外生産拠点への移動を検討しているところもありますが、日本企業の躍進は過去30年、海外と無縁ではなかったはずです。 

海外に赴任した経験のある社員。現地法人と合弁会社を立ち上げたことのある社員。タフな交渉を海外の企業としたことのある社員。敢えて、今、グローバルと称して、新たなものを外部から導入しなくても、組織内部に、人材育成の資源となるものはないのでしょうか？ 例えば、あなたの組織の社員が、あなたの目から見て「内向き」に見えるとします。一般には、そういう現象を目にした場合、「うちの社員は、みんな内向きな性格だ」という風に、「個人の資質」として考えます。 が、必ずしも、そうでない場合があるということです。むしろ、「内向き」という現象は、社員が、今、自分がたっている社会的状況?組織内の状況を「合理的」に分析?判断したうえで、選択されている、と考えてみることも一計かもしれません。

それはグローバルに活躍する社員を経営者が望み、声を荒らげるのであれば、その言葉は、声を発する「経営者であるあなた」にも帰ってくるということです。これを僕は「学習言説の再帰性」と呼んでいます。 この記事はNAKAHARA-LAB.NET（2011年8月26日)）再掲記事です。NAKAHARA-LAB.NETは、人材開発?人材育成に関すミアボッシ　マリア　ブラックチェリー/Mia bossi Maria Black Cherry マザーズバッグる記事が毎日投稿される中原淳のブログです。Yahoo「個人」の方には、しばらくはNAKAHARA-LAB.NETの過去記事の中でアクセスが多かったものをのせていきます。 研修開発の基本を解説する「研修開発入門」が、ダイヤモンド社より３月６日より上梓される予定です。既に予約販売がはじまっておりますので、もしご興味がございましたら、ご高覧いただけますと幸いです。